Team Diversity Training: Effects and Contingency Factors

Diversität in Teams wird als ein zweischneidiges Schwert beschrieben, weil es positive und negative Konsequenzen für die Zusammenarbeit haben kann. Unterschiede in der Nationalität, dem Geschlecht, der Bildung oder anderen Merkmalen können auf Grund eines verbreiterten Pools an Wissen und Perspektiven zu erhöhter Kreativität, Entscheidungsqualität und Leistung führen. Andererseits führen Unterschiede häufig auch zu Subgruppen und Konflikten, was die Teamleistung verringert. Diversität bedarf daher eines aktiven Managements. In diesem Zusammenhang stellt Diversitäts-Training eine wichtige Strategie des Diversitätsmanagements dar.

Vor diesem Hintergrund untersuchen wir an der Professur für Personal und Organisation, unter welchen Bedingungen ein Diversitäts-Training dem Erfolg eines Teams zugutekommt.

Collaboration:

This line of research is being pursued in collaboration with Prof. Dr. Astrid Homan, University of Amsterdam, and the practice partners Ahold-Delhaize and bol.com.

Selected publications:

  • Homan, A.C., Gündemir, S., Buengeler, C., & Van Kleef, G. (2020). Leading diversity: Towards a theory of functional leadership in diverse teams. Journal of Applied Psychology. doi:10.1037/apl0000482
  • Meinecke, A. L., Hemshorn de Sanchez, C. S., Lehmann-Willenbrock, N., & Buengeler, C. (2019). Using state space grids for modelling temporal team dynamics. Frontiers in Psychology, 10, article 863. doi:10.3389/fpsyg.2019.00863
  • Buengeler, C., Leroy, H., & de Stobbeleir, K. (2018). How leaders shape the impact of HR’s diversity practices on employee inclusion. Human Resource Management Review, 28(3), 289-303. doi:10.1016/j.hrmr.2018.02.005
  • Gebert, D., Buengeler, C., & Heinitz, K. (2017). Tolerance: A neglected dimension in diversity training? Academy of Management Learning & Education, 1(16), 3415-3438. doi:10.5465/amle.2015.0252
  • Buengeler, C., & den Hartog, D. N. (2015). National diversity and team performance: The moderating role of interactional justice climate. International Journal of Human Resource Management26(6), 831-855. doi:10.1080/09585192.2014.991345
  • Homan, A. C., Buengeler, C., Eckhoff, R. A., van Ginkel, W. P., & Voelpel, S. C. (2015). The interplay of diversity training and diversity beliefs on team creativity in nationality diverse teams. Journal of Applied Psychology, 100(5), 1456-1467. doi: 10.1037/apl0000013
  • Buengeler, C., & Homan, A. C. (2015). Diversity in Teams: was macht diverse Teams erfolgreich? In P. Genkova, & T. Ringeisen (Eds.), Handbuch Diversity Kompetenz: Perspektiven und Anwendungsfelder (Springer NachschlageWissen). Wiesbaden: Springer. doi:10.1007/978-3-658-08003-7_39-1